Rekapitulácia mesačného školenia | Od divízie k mechanizmu: štyri v jednom, synergický prielom

Dňa 30. mája CNK usporiadala svoju mesačnú konferenciu obchodných školení na tému „Od divízie k mechanizmu: Zosúladenie rolí, synergická implementácia“. Celý obchodný tím pod vedením inštruktora Guo Bei bol rozdelený do šiestich skupín na hĺbkový nácvik operácií spolupráce.

Kognitívny upgrade: Urobte zo „štyri v jednom“ každodennú realitu

Na začiatku inštruktor Guo viedol prehodnotenie štvordimenzionálneho rámca predajného systému – vzťahy so zákazníkmi, riadenie procesov a podpora spolupráce, všetko prepojené. Hlavnou úlohou tohto školenia bolo odpovedať na kľúčové otázky „kto čo robí“ a „ako prideľovať zdroje“: umožniť AR (manažér účtov), ​​SR (manažér riešenia) a FR (manažér doručovania), spolu s prehľadmi klientov a podporou koncových zdrojov, vytvoriť skutočnú operačnú jednotku „štyri v jednom“ – prechod od divízie k mechanizmu a od konceptu k praxi.

Od „fázy dlhej závislosti“ po „fázu strategického spoločného vytvárania“ štvorstupňová evolučná cesta spolupráce s hlavnými zákazníkmi pomohla každému jasne identifikovať svoju aktuálnu pozíciu. Dekonštrukcia vzorca dôvery – dôveryhodnosť + spoľahlivosť + intimita – tiež prinútila tím uvedomiť si, že synergia nie je o viacerých rolách fungujúcich izolovane, ale o súbore trénovateľných a začleniteľných organizačných schopností.

Popoludňajšie prehratie prípadov prinieslo tréning do vyvrcholenia. Každá skupina sa zapojila do intenzívnych diskusií o skutočných podnikateľských scenároch, pričom sa zaoberala otázkou „čo sme urobili správne“ a „čo potrebuje zlepšenie“. Tímy identifikovali bolestivé body, ako je nejednoznačnosť rolí, odpojenie procesov a neefektívna spolupráca. Pod vedením inštruktora Gua a porovnávaním s procesným systémom LTC (Lead to Cash) spoločnosti Huawei vyvinuli použiteľné plány na zlepšenie prispôsobené ich vlastným obchodným kontextom.

Od troch typických modelov FR až po mechanizmy kontroly záväzku plnenia, od kontrolných zoznamov zodpovednosti za úlohy až po eskalačné protokoly – každý nástroj priamo riešil skutočné úzke miesta v každodennom riadení. Päť princípov opakovania – hľadanie pravdy, praktickosť, učenie, introspekcia a hľadanie podstaty – pomohlo tímu preformulovať účel opakovania: nie pripisovať vinu, ale kodifikovať vzorce a vkladať schopnosti.

Táto tréningová séria obsahuje celoročný bodový súťažný mechanizmus: jeden deň offline intenzívneho tréningu za mesiac, pričom body sa zbierajú na základe dochádzky, účasti v triede a praxe po stretnutí. Na konci roka si prvé tri tímy rozdelia cenový fond 30 000 RMB na financovanie aktivít zameraných na budovanie tímu. Šesť skupín skompletizovalo zostavu tímov, vybralo lídrov, zvolilo názvy tímov a slogany a odštartovalo celoročnú súťaž slávnostným odhalením tímu. Ako uviedol predseda v záverečnej reči: "Tréning nie je bleskom, ale mechanizmom. Chceme, aby každý vedel, kde stojí, čo drží v rukách a kto za ním stojí."

Štyri v jednom, napredujte s odhodlaním; Štyri ako jeden spoluvytvárajú budúcnosť. Tréning bol ukončený spoločnou fotografiou a spoločným skandovaním tímovej prísahy CNK. Od rozdelenia k mechanizmu, od jednotlivca ku kolektívu – tešíme sa, že každý člen CNK bude neustále skúmať a vyvíjať sa v praxi, aby bol „Štyri v jednom“ skutočne funkčný a premieňal synergiu na inštinkt.

O CNK

Spoločnosť CNK Electronics (v skratke CNK) bola založená v Shenzhene v roku 2010 a v roku 2019 rozšírila poprednú svetovú továreň v Longyan, Fujian. Ide o národný špecializovaný a inovatívny podnik „malého obra“, ktorý sa špecializuje na dizajn, vývoj, výrobu a predaj produktov na displeje. CNK poskytuje zákazníkom celý rad cenovo výhodných malých a stredne veľkých zobrazovacích modulov, riešení a služieb vo vynikajúcej kvalite na celom svete. CNK, ktorá sa orientuje na technológiu a vysokú kvalitu, udržiava udržateľný rozvoj, pracuje na tom, aby zákazníkom ponúkala lepšie a stabilnejšie služby.